График, который держит срок: критический путь и предел по людям

22 работы, срок 78 дней, 13 работ на критическом пути и пик 42 человека при лимите 26 — с резервами по каждой работе

  • Работает в ваших сервисах: почта, диск, таблицы, 1С — без VPN и иностранной карты
  • По умолчанию расчёт и график: выпуск и утверждение — по вашей команде
  • Нормы настоящие; данные кейса сконструированы и помечены на листе

Дело: 22 работы, 78 дней и 42 человека в пике при лимите 26

Кто в деле

Объект: фундаменты, каркас двух этажей, кровля, четыре инженерных раздела и отделка. 22 работы, связи «после чего начинается» заданы технологией.

  • Что считали

    Ранние и поздние сроки каждой работы, полный резерв времени и критическую цепочку — те работы, у которых резерв равен нулю.

  • Срок

    78 дней по критическому пути. На нём 13 работ из 22: подготовка, котлован, фундаменты, каркас, кладка, электрика, штукатурка, отделка, сдача.

  • Люди

    Сумма людей по работам каждого дня даёт гистограмму. Пик — 42 человека, лимит бригад — 26. Дней сверх лимита: 12, первый — на 30-й день.

  • Почему это важно

    График без ресурсов — картинка: он обещает срок и молчит о том, что для него нужно вдвое больше людей. Ресурсная часть показывает, где обещание невыполнимо.

  • Чем закончилось

    Видно, какие работы можно сдвинуть внутрь резерва, чтобы срезать пик. Данные кейса сконструированы; алгоритм расчёта сети — настоящий.

Задача

Что за работа

График строится от технологии: каждая работа ждёт предыдущих. Прямой проход даёт ранние сроки, обратный — поздние, разница между ними и есть резерв. Работы с нулевым резервом складываются в критический путь: их сдвиг сдвигает весь объект. Дальше суммируются люди по дням, и график начинает отвечать не только «когда», но и «сколькими силами».

Как это выглядит

Сеть, критическая цепочка и гистограмма людей — три ответа одного графика.

Путь в системах: что берём и что отдаём

  1. 1

    Вход: перечень работ

    Работы, длительности, люди и связи «после чего» — из ведомости, проекта организации строительства или таблицы.

  2. 2

    Прямой проход

    Ранние начала и окончания: ES = максимум EF предшественников.

  3. 3

    Обратный проход

    Поздние окончания и начала от срока сдачи; резерв = LS − ES.

  4. 4

    Ресурсы

    Люди по работам суммируются по дням; сравнение с лимитом бригад.

  5. 5

    Выход: график и расчёт

    Диаграмма Ганта с критической цепочкой, гистограмма людей, таблица резервов — файлом и запиской.

Агент делает · инженер ПТО решает

Считает срок по сетипрямой и обратный проход
Находит критический путьработы с нулевым резервом
Считает резервысколько дней можно сдвинуть работу
Строит гистограмму людейсумма по дням и сравнение с лимитом
Показывает перегрузкудни сверх лимита и первый из них
Собирает график и запискудиаграмма, таблицы, вывод
Задаёт технологиючеловек: последовательность и захватки
Утверждает графикчеловек: сроки, финансирование, поставки

Что получится на выходе

Гант с критической цепочкой и гистограмма: пик 42 против лимита 26.

Открыть артефакт

Подключения

Что подключим

Сервис · что читаем · что пишем · что нужно от вас · срок

Границы

Чего агент не делает

Агент не выдумывает длительности: они приходят из нормативов или из вашей практики, и если данных нет — в графике стоит «длительность не задана», а не средняя цифра. Он не решает, какие захватки совмещать, и не отвечает за поставки: позднее оборудование сдвигает критический путь без всякой сети. Утверждение графика и обязательства по сроку — за человеком.

Вопросы

Почему срок 78 дней, а не сумма всех длительностей?

Потому что работы идут параллельно там, где позволяет технология. Сумма длительностей всех 22 работ больше, но критический путь проходит только по 13 из них, и он и есть срок.

Что такое резерв и зачем он нужен?

Резерв — сколько работу можно сдвинуть, не сдвинув сдачу. Работы с резервом — это те, куда можно перебросить людей, чтобы срезать пик. Без резервов график не даёт такой возможности.

Пик 42 человека — это приговор графику?

Нет, это сигнал. Двенадцать дней сверх лимита означают, что либо бригад нужно больше, либо часть работ с резервом сдвигается. Решение принимает человек, но видно, где именно выбирать.

Как считаются люди по дням?

Суммированием: если работа идёт с 30-го по 39-й день и на ней 14 человек, эти 14 входят в каждый из десяти дней. Поэтому пик возникает там, где несколько работ перекрываются.

Можно ли пересчитать график, если работа задержалась?

Да: меняется длительность или начало, и сеть пересчитывается целиком — критический путь может перейти на другую цепочку. Именно поэтому график ведут, а не подписывают один раз.

Соседние работы

Рядом

Роли

Справки

Пришлите перечень работ и лимит бригад

Вернём график с критическим путём, резервами и гистограммой людей — сверите со своим сроком.

Telegram
MAX
Спросить здесь