Записка о выборе: три варианта, дисконтирование и рекомендация с ценой риска
Агент считает приведённые затраты за три года, добавляет ожидаемые потери по каждому варианту и собирает записку на одну страницу. Выбор делает человек, зная цену контроля и цену риска.
- Работает в ваших сервисах: учётная система, база, задачи и сделки, почта, файлы
- По умолчанию чтение и расчёт: запись в вашу систему — по вашей команде
- Данные кейса сконструированы; нормы, формулы и структура документов — настоящие
Задача
Что за работа
Варианты решают одну задачу, но платят по-разному: деньгами сейчас, деньгами каждый год, сроком и риском. Записка сводит это к одной мере и показывает, что за числом стоит. Рекомендация при этом не равна решению: данные вне контура могут быть неприемлемы по политике.
Что за выбор в кейсе
Вход
Три пути закрыть одну потребность: доработка своей системы, модуль вендора, внешний сервис
Боль
Сравнивают цену лицензии, а не стоимость владения: через год разница меняется знаком
Что считается
CAPEX, OPEX, срок, вероятность срыва, приведённые затраты, ожидаемые потери
Как это выглядит
Путь в системах: что берём на входе и что отдаём
- 1
Вход: варианты и допущения
Что каждый вариант даёт, сколько стоит и как быстро. Источник — ваши сметы и предложения поставщиков
- 2
Шаг 1: денежный поток
CAPEX сейчас плюс годовые затраты: 0 / 1,8 / 0,15 млн ₽ и 1,26 / 0,24 / 1,08 млн ₽ в год
- 3
Шаг 2: дисконтирование
Ставка 12%, аннуитетный множитель за три года 2,4018: будущие деньги дешевле
- 4
Шаг 3: ожидаемые потери
Вероятность срыва × потери: 0,35 × 0,9 · 0,15 × 0,6 · 0,25 × 0,4 млн ₽
- 5
Шаг 4: сравнение
3,34 млн ₽ · 2,47 млн ₽ · 2,84 млн ₽; разница между крайними — 0,87 млн ₽ за три года
- 6
Выход: записка
Одна страница с рекомендацией, расчёт в XLSX и сравнение кадром
Агент делает · человек решает
| Агент | Считает приведённые затраты и ожидаемые потери, собирает записку и показывает, при каком изменении ставки выбор меняется |
|---|---|
| Человек | Задаёт ставку дисконтирования, вероятность срыва и цену потерь — это допущения управления, а не расчёт |
| Приёмка | Записка помещается на страницу, рекомендация обоснована числом, все допущения названы |
| Граница | Агент не знает вашей политики по данным вне контура: это ограничение снимает человек, а не расчёт |
Что открывается
То же в графике
Числа прогона
График построен по числам из листа расчёта, а не нарисован отдельно.
Подключения
Что подключим
Сервис · что читаем и пишем · что нужно от вас · срок
1С — своя база
Читаем текущие затраты на доработки и сопровождение. Нужен доступ на чтение — 1 день
Google Таблицы
Пишем расчёт вариантов и допущения. Нужен доступ к папке — в тот же день
МойСклад
Читаем стоимость процессов через склад и движения, если вариант касается логистики. Нужен ключ — 1 день
Битрикс24: CRM
Читаем потери на сделках, если сравниваем скорость запуска. Нужен вебхук на чтение — 1 день
Яндекс Диск
Складываем записку и расчёт со ссылкой. Нужен доступ к папке — сразу
Границы
Чего агент не делает
Все допущения — вероятность срыва, цена потерь, ставка — называются в записке открыто: без них число не значит ничего. Агент не решает за вас вопрос безопасности и политики. Это не инвестиционный анализ и не аудиторское заключение: горизонт три года и ставка дисконтирования — параметры кейса.
Возражения
Что может остановить
Почему не сравнить просто по цене лицензии
Потому что у вариантов разная структура: один дешевле на входе и дороже каждый год. Через три года порядок меняется — это и видно в расчёте.
Откуда взять вероятность срыва
Из истории ваших проектов или из оценки команды. Если данных нет, подставляется диапазон и в записке появляется оговорка.
Рекомендация обязательна к исполнению
Нет. Записка показывает цену вариантов; решение принимает человек, в том числе против расчёта.
Вопросы
Что такое приведённые затраты
Сумма затрат, приведённая к сегодняшнему дню: будущие платежи делятся на (1 + ставка) в степени года. Так варианты становятся сравнимыми.
Зачем ожидаемые потери, если есть цена
Потому что дешёвый вариант с высокой вероятностью срыва может стоить дороже. Ожидаемые потери = вероятность × цена срыва.
Какой горизонт считается
В кейсе три года — этого хватает, чтобы разница в структуре затрат проявилась. Для другого горизонта множитель пересчитывается.
Соседние работы
Рядом
Оценка трудозатрат: PERT и буфер
Сколько стоит выбранный путь по времени
Методика расчёта: одно число
Чтобы варианты считались одной меркой
Все компетенции бизнес-аналитика
Роль целиком: десять работ, сценарий и подключения.
Пришлите варианты и допущения
Соберу записку на страницу: цена, риск, рекомендация и точка, где выбор меняется.