Записка о выборе: три варианта, дисконтирование и рекомендация с ценой риска

Агент считает приведённые затраты за три года, добавляет ожидаемые потери по каждому варианту и собирает записку на одну страницу. Выбор делает человек, зная цену контроля и цену риска.

  • Работает в ваших сервисах: учётная система, база, задачи и сделки, почта, файлы
  • По умолчанию чтение и расчёт: запись в вашу систему — по вашей команде
  • Данные кейса сконструированы; нормы, формулы и структура документов — настоящие

Задача

Что за работа

Варианты решают одну задачу, но платят по-разному: деньгами сейчас, деньгами каждый год, сроком и риском. Записка сводит это к одной мере и показывает, что за числом стоит. Рекомендация при этом не равна решению: данные вне контура могут быть неприемлемы по политике.

Что за выбор в кейсе

Вход

Три пути закрыть одну потребность: доработка своей системы, модуль вендора, внешний сервис

  • Боль

    Сравнивают цену лицензии, а не стоимость владения: через год разница меняется знаком

  • Что считается

    CAPEX, OPEX, срок, вероятность срыва, приведённые затраты, ожидаемые потери

Как это выглядит

Три варианта под одной линейкой, рекомендация — в записке.

Путь в системах: что берём на входе и что отдаём

  1. 1

    Вход: варианты и допущения

    Что каждый вариант даёт, сколько стоит и как быстро. Источник — ваши сметы и предложения поставщиков

  2. 2

    Шаг 1: денежный поток

    CAPEX сейчас плюс годовые затраты: 0 / 1,8 / 0,15 млн ₽ и 1,26 / 0,24 / 1,08 млн ₽ в год

  3. 3

    Шаг 2: дисконтирование

    Ставка 12%, аннуитетный множитель за три года 2,4018: будущие деньги дешевле

  4. 4

    Шаг 3: ожидаемые потери

    Вероятность срыва × потери: 0,35 × 0,9 · 0,15 × 0,6 · 0,25 × 0,4 млн ₽

  5. 5

    Шаг 4: сравнение

    3,34 млн ₽ · 2,47 млн ₽ · 2,84 млн ₽; разница между крайними — 0,87 млн ₽ за три года

  6. 6

    Выход: записка

    Одна страница с рекомендацией, расчёт в XLSX и сравнение кадром

Агент делает · человек решает

АгентСчитает приведённые затраты и ожидаемые потери, собирает записку и показывает, при каком изменении ставки выбор меняется
ЧеловекЗадаёт ставку дисконтирования, вероятность срыва и цену потерь — это допущения управления, а не расчёт
ПриёмкаЗаписка помещается на страницу, рекомендация обоснована числом, все допущения названы
ГраницаАгент не знает вашей политики по данным вне контура: это ограничение снимает человек, а не расчёт

Что открывается

Лист сравнения: варианты, затраты, риск и итог.

То же в графике

Числа прогона

График построен по числам из листа расчёта, а не нарисован отдельно.

Границы

Чего агент не делает

Все допущения — вероятность срыва, цена потерь, ставка — называются в записке открыто: без них число не значит ничего. Агент не решает за вас вопрос безопасности и политики. Это не инвестиционный анализ и не аудиторское заключение: горизонт три года и ставка дисконтирования — параметры кейса.

Возражения

Что может остановить

  • Почему не сравнить просто по цене лицензии

    Потому что у вариантов разная структура: один дешевле на входе и дороже каждый год. Через три года порядок меняется — это и видно в расчёте.

  • Откуда взять вероятность срыва

    Из истории ваших проектов или из оценки команды. Если данных нет, подставляется диапазон и в записке появляется оговорка.

  • Рекомендация обязательна к исполнению

    Нет. Записка показывает цену вариантов; решение принимает человек, в том числе против расчёта.

Вопросы

Что такое приведённые затраты

Сумма затрат, приведённая к сегодняшнему дню: будущие платежи делятся на (1 + ставка) в степени года. Так варианты становятся сравнимыми.

Зачем ожидаемые потери, если есть цена

Потому что дешёвый вариант с высокой вероятностью срыва может стоить дороже. Ожидаемые потери = вероятность × цена срыва.

Какой горизонт считается

В кейсе три года — этого хватает, чтобы разница в структуре затрат проявилась. Для другого горизонта множитель пересчитывается.

Соседние работы

Рядом

Пришлите варианты и допущения

Соберу записку на страницу: цена, риск, рекомендация и точка, где выбор меняется.