Аудит процесса: 17 минут работы против 120 минут ожидания
Шесть шагов, работа 17 минут против 120 минут ожидания и узкое место
- Работает в ваших сервисах: 1С, кабинеты аналитики и рекламы, трекер задач, почта
- По умолчанию чтение и расчёт: запись в вашу систему — по вашей команде
- Числа кейса сконструированы и помечены; замер коннекторов — 08.11.2026, лог приложен
Дело: заказ проходит 137 минут, из них 120 — ожидание
Кто в деле
Процесс от оплаты до доставки: сайт, продажи, склад, логистика, перевозчик. Пять участников, два ручных переноса.
Что было
«Заказы идут долго» — и всё. Где именно, не знал никто: каждый участник считал свой шаг быстрым, и каждый был прав.
Что подтверждено замером
Поток живой: 996 заказов за 30 дней — это 33.2 заказа в день и такт 14.5 минуты. Такт посчитан из замера Метрики, а не из плана.
Где развилка
Ускорять самый долгий шаг или самую длинную очередь? Самый долгий шаг здесь 6 минут, а очередь перед ним — 42.
Что сделал агент
Разложил процесс на шесть шагов, посчитал работу и ожидание, время цикла по закону Литтла, нашёл узкое место и дубли функций.
Чем закончилось
Работа 17.1 минуты, ожидание 120 минут (88% цикла). Узкое место — подтверждение заказа: 42 минуты очереди. Первый шаг плана снимает его без покупки софта.
Задача
Что за работа
Процесс держит не работа, а очереди. Аудит начинается с карты шагов: сколько длится шаг и сколько заказ ждёт перед ним. Дальше закон Литтла: незавершённое равно интенсивности потока, умноженной на время цикла. Узкое место ищется по очереди, а не по длительности шага — путаница между ними стоит дорого. Отдельно ищутся дубли функций: где статус ставят двое, владельца нет ни у кого.
Как это выглядит
Путь в системах: что берём на входе и что отдаём
- 1
Вход: шаги процесса
Заказы из CRM и 1С, статусы из трекера, отгрузки перевозчика. Нужны отметки времени на каждом переходе.
- 2
Работа и ожидание
Для каждого шага — время работы и время до начала. Ожидание считается по отметкам, а не по памяти.
- 3
Такт и время цикла
Такт = доступное время / поток. Время цикла = работа + ожидание. Незавершённое — по Литтлу.
- 4
Узкое место и дубли
Самая длинная очередь и функции, которые делают двое. У каждого дубля — имя владельца после изменения.
- 5
Выход: карта и план
Карта шагов, расчёт, узкие места и план изменений с ожидаемым эффектом — файлом.
Агент делает · человек решает
| Считает шаги и ожидание | по отметкам времени |
|---|---|
| Находит узкое место | по очереди, а не по длительности |
| Показывает дубли | две роли, одна функция |
| Ускоряет процесс | человек: решение и ресурс |
| Меняет роли | человек: оргструктура |
| Убирает шаг | человек: риск и контроль |
Что получится на выходе
То же в графике
Данные прогона
График построен по числам из листа расчёта.
Подключения
Что подключим
Сервис · что читаем и пишем · что нужно от вас · срок
1С: ваша база
Документы отгрузки и их время: фактическая точка передачи. Замер 08.11.2026: справочники читаются, движения по запросу. Срок: 1–3 дня.
Okdesk
Обращения и их время до первой реакции: ожидание на входе. Нужен ключ. Срок: 1–2 дня.
Битрикс24 — задачи
Задачи по шагам процесса: срок и факт. Нужен доступ. Срок: 1–2 дня.
Яндекс Метрика
Заказы из живого потока: такт процесса. Работает, замер 08.11.2026.
Яндекс Диск
Складываем карту процесса и план в общую папку. Нужен доступ. Срок: в тот же день.
Границы
Чего агент не делает
Агент не меняет оргструктуру и не сокращает шаги сам: каждое изменение — решение человека с его риском. Не выдумывает замер времени: если отметок нет, шаг помечается «нет данных», а не «примерно». Не обещает ускорение во столько-то раз: план показывает, что снимается, если правило заработает.
Вопросы
Что если нет отметок времени?
Тогда первый шаг — поставить их на двух переходах: оплата и передача в доставку. Этого достаточно, чтобы увидеть главную очередь.
Почему ожидание считают, а не убирают сразу?
Потому что очередь — следствие правила, а не лени. Сначала цифра, потом причина.
Закон Литтла здесь точно применим?
Для установившегося потока — да. В сезон пиков оценка смещается, и это указывается в расчёте, а не замалчивается.
Сколько шагов брать?
От четырёх до семи. Больше — карта перестаёт читаться, меньше — теряются переходы.
Соседние работы
Рядом
Потери при передаче
Стоимость очередей в часах и деньгах.
Регламент стыков
Правила на переходах между шагами.
Разбор повторяющихся сбоев
Что делать, когда шаг регулярно ломается.
Все компетенции операционного директора
Роль целиком: десять работ, сценарий в системах и подключения.
Карта процесса и узкие места
Дайте месяц заказов с отметками времени — вернём карту, такт, время цикла и план