Процесс заказа в 1С: схема as is и to be, 14 шагов против 9
Дорожки клиента, менеджера и системы · считали шаги и передачи, а не часы · паспорт процесса в файле
- Работает из России: рубли, договор с ИП, без VPN и иностранной карты
- По умолчанию чтение и черновики: запись в 1С и отправку агент делает по вашей команде
- Нормы настоящие — ГОСТ 34.601-90, 34.602-89, 34.603-92, ФЗ-402, ФЗ-63; числа кейсов помечены
Как это было
Просьба
«Нарисуйте процесс оформления заказа, непонятно, где теряется клиент». Три сотрудника описывают один процесс по-разному.
Что сделали
Расшифровали разговоры, разложили шаги по дорожкам, отметили каждую передачу между людьми и каждую ручную перезапись числа.
Что стало видно
Из четырнадцати шагов четыре — передача одного и того же остатка: менеджер смотрит в 1С, звонит на склад, ставит пометку в таблице, копирует файл на сайт.
Что предложили
Схема to be на девять шагов: резерв в регистре, обмен с сайтом, автоснятие и сверка по расписанию. Два источника числа вместо четырёх.
Что открыть
BPMN-схему в png и паспорт процесса в xlsx с тремя листами: как есть, как будет, что изменилось.
Задача
Что за работа
Схема процесса отвечает на вопрос «где теряется заказ», а не «как красиво нарисовать». Поэтому в паспорте считаются шаги, передачи между людьми и точки, где одно и то же число живёт в двух местах. Часы не считаются: их никто не замерял, а придуманный замер запрещён.
Как это выглядит
Путь в системах: что берём и что отдаём
- 1
Вход: расшифровки и данные
Записи разговоров, письма, выгрузка остатков из 1С — по ним видно, откуда берётся число.
- 2
Разбор по дорожкам
Шаги раскладываются по ролям: клиент, менеджер, склад, система. Задача называется действием, а не существительным.
- 3
Сведение и проверка
Развилки называются вопросом с двумя выходами; спорные шаги сверяются с тем, что реально происходит в системе.
- 4
Выход: схема и паспорт
BPMN 2.0 в png, xlsx с тремя листами и числом шагов, передач и источников одного числа.
- 5
Ваш шаг
Согласовать схему с теми, кто в процессе работает: у них есть знание, которого нет в документах.
Агент делает · человек решает
| Рисует схему и паспорт процесса | агент: BPMN 2.0, дорожки, развилки, число шагов |
|---|---|
| Считает передачи и ручные перезаписи | агент: по схеме, а не по памяти |
| Подтверждает, что «как есть» верно | человек: тот, кто в процессе работает |
| Выбирает, что убирать первым | человек: это решение о деньгах и людях |
| Внедряет изменения в 1С | агент не внедряет: он описывает и проверяет |
Что получится на выходе
Схема процесса в BPMN 2.0
Подключения
Что подключим
Сервис · что читаем · что пишем · что нужно · срок
1С: ваша база
подключим · читаем документы и регистры процесса · пишем ничего · нужен доступ на чтение · 2–3 дня
Битрикс24 и сайт
подключим · читаем заказы и статусы · пишем статусы · нужен доступ к админке · 3–5 дней
Google Таблицы
работает: таблица резервов, которая сейчас заменяет объект в системе
Яндекс Диск
работает: файл выгрузки для сайта — его же видно на схеме как шаг
amoCRM
подключим · читаем сделки и касания · пишем задачи · нужен ключ интеграции · 3–5 дней
Telegram-бот
работает: расшифровка голосовых заметок с обследования в текст
Границы
Чего агент не делает
Агент не измеряет время шагов: для этого нужен хронометраж, а его не было. Он не решает, какие шаги убирать — это выбор руководителя с ценой в людях и деньгах. И не рисует «идеальный» процесс без вас: схема строится из того, что реально происходит.
Вопросы
Почему не указано, сколько часов экономит?
Потому что никто не замерял. Считать шаги и передачи можно по схеме, а часы — только хронометражем. Придуманная цифра закрыла бы вопрос и убила доверие.
Зачем BPMN, если есть текст описания?
На схеме видно передачи между людьми — именно там теряется заказ. В тексте эти четыре шага выглядят как обычные абзацы и не бросаются в глаза.
Что если процесс не совпадает со схемой?
Значит схема собрана по рассказам, а не по системе. Поэтому спорные шаги сверяются с документами и регистрами, а расхождения выписываются отдельно.
Можно ли по схеме сразу делать доработку?
Схема — вход в ЧТЗ, а не замена. По ней видно, что менять; требования, тесты и приёмка описываются отдельно.
Кто согласует «как будет»?
Тот, кто будет так работать. Согласование агент готовит — протокол разногласий и список развилок.
Соседние работы
Рядом
ЧТЗ на доработку 1С
Двенадцать требований и трассировка до приёмки.
Обследование и протоколы
Два интервью, 16 утверждений и девять противоречий.
Тест-кейсы и приёмка
24 кейса и протокол, где приёмка не подписана.
Роль целиком: десять работ 1С-аналитика
Все десять компетенций одной страницей: двери, подключения и сценарий.
Пришлите записи созвонов — вернём схему и паспорт процесса
Две расшифровки по 40 минут и выгрузка остатков — достаточно, чтобы увидеть передачи.