Отчёт о продукте стейкхолдерам: статус, риски, компромиссы
Предмет
Что здесь работа, а не файл
Отчёт для совета — не список метрик, а три решения, которые нужны от стейкхолдеров. Здесь трекер с планом и фактом, риски с вероятностью и влиянием, компромисс назван прямо, а каждое решение сформулировано как выбор с ценой, а не как просьба «поддержать».
Отчёт: метрики, риски, решения
Критерий приёмки: по чему работа считается сделанной
| У метрики есть план и факт | Отчёт без плана — это не статус, а описание; светофор ставится по отклонению |
|---|---|
| Риск с вероятностью и влиянием | Риск без действия — тревога; рядом с каждым стоит, что делаем и кто решает |
| Решение как выбор с ценой | «Поддержать» — не решение; решение звучит «А или Б, и вот цена каждого» |
Как идёт работа
- 1
Собрать метрики
План, факт, прогноз, отклонение — по каждой метрике из трекера
- 2
Назвать причины
Одна фраза «почему так» на метрику: без неё цифра не решение, а шум
- 3
Собрать риски
Вероятность, влияние, срок проявления, действие и кто решает
- 4
Сформулировать компромисс
Что снимаем ради чего — прямо, а не между строк
- 5
Вынести решения
Три вопроса, ответ на которые зависит не от команды
Агент делает. Вы решаете.
| Агент собирает отчёт | Тянет метрики, считает отклонения, сводит риски, пишет одну страницу |
|---|---|
| Агент ищет противоречия | Если рост метрики противоречит другому факту — покажет, а не сгладит |
| Вы решаете, что вынести | Что из этого идёт совету, а что решается внутри — ваш выбор |
| Вы отвечаете за обещание | Отчёт обещает результат, а не активность: обещание даёте вы |
Подключения
Что подключим
Статус каждой системы назван честно: обещание — с условием и сроком
Продуктовая аналитика
подключим: доступ к счётчику, срок — два дня; метрики берутся по факту
Учёт и выручка
подключим: доступ к выгрузке, срок — три дня; выручка и маржа — из учёта
CRM
подключим: доступ к воронке, срок — два дня; сделки и причины отказа — из CRM
Таблицы и документы
подключим: доступ к папке, срок — день; отчёт собирается в вашем шаблоне
Данные
Откуда берутся цифры
Аналитика продукта
Активация, удержание, конверсии — из счётчика, а не из презентации
Биллинг и учёт
Выручка, ARPU, отток — из платежей
CRM
Причины проигрыша сделок и неудовлетворённый спрос
Поддержка
Обращения — ранний сигнал, который не видно в метриках
Как проверить
Проверка отчёта за минуту
Найдите метрику без плана — такой быть не должно. Затем проверьте, у каждого ли риска есть действие и ответственный: риск без действия — это тревога. И посмотрите решения: если их можно сформулировать как «поддержите нас», это не решение, а просьба.
Развилка: три пути и их последствия
| А: честный отчёт | Показать провал по выручке и назвать причину — доверие растёт, но разговор будет неприятным |
|---|---|
| Б: отчёт с фокусом на зелёном | Совет успокоится, но решение по цене отложится — и вернётся через квартал дороже |
| В: отчёт только по вопросам | Три решения и минимум метрик — быстро, но статус остаётся неизвестным |
Границы
Что агент не делает
Отчёт не заменяет решение совета и не обещает результат за команду. Он не сглаживает провалы: если метрика ниже плана, это написано первой строкой. Он не выдумывает причины — причина либо есть в данных, либо помечена как гипотеза. И он не считает чужие цифры: всё, что не из ваших систем, помечается источником.
Возражения
Что обычно спрашивают до входа
Совет не читает длинные отчёты
Поэтому одна страница: статус, метрики, три риска, три решения
Показывать провал опасно
Опаснее показать его через квартал, когда решение уже дороже. Отчёт называет цену отсрочки
Метрики всё равно спорные
Поэтому у каждой есть план и источник. Спорят не о цифре, а о плане — и это правильный спор
Частые вопросы
Сколько метрик в отчёте
Столько, сколько совет способен обсудить: обычно до восьми. Остальные живут в трекере
Кто ставит светофор
Отклонение от плана, а не настроение. Порог можно назвать заранее — тогда спора нет
Что если решения не принимают
Тогда отчёт фиксирует цену бездействия: через месяц она станет больше, и это будет видно
Как часто собирать
Раз в месяц для совета и раз в неделю для команды — с разной глубиной
Куда дальше
Соседние компетенции
Продуктовые метрики и A/B-тесты
Откуда берутся цифры в отчёте и как понять, что они значат
Roadmap и приоритет бэклога
Компромисс, который предлагается совету, живёт здесь
SQL, воронка и когорты
Когда метрика упала и надо понять, где именно
- Рубли без VPN
- Договор с ИП
- Данные в России
- Чтение по умолчанию
- Токены в подарок
Роли
Принесите трекер метрик — заберёте отчёт с решениями
Агент соберёт статус, назовёт риски и компромисс и сформулирует решения как выбор с ценой.